随着公司业务的发展 A公司计划开拓华北市场 需要招聘一位华北大区销售经理。 人力资源部通过猎头
随着公司业务的发展，A公司计划开拓华北市场，需要招聘一位华北大区销售经理。
人力资源部通过猎头、网络招聘等渠道最后确定了2名候选人，林某和李某。人力资源部王经理安排公司总经理面试候选人。
总经理认为候选人之一的林某不但是市场营销专业毕业，而且曾在一家大型消费品W公司担任大区经理的职位，因此决定录用林某。
半年后，总经理把王经理找去，批评了他招聘工作不得力。因为华北大区的市场营销工作搞的一团糟，林某不但无法管理团队，而且在市场营销策划上也拿不出什么方案，整个华北地区的开拓陷入僵局。总经理让人力资源经理马上招聘新的大区销售经理，替换林某。
后来，在一次偶然的场合，王经理在一次聚会中遇到大学同学，其正好在w公司任职，提到林某，同学说林某不是什么大区经理，只是一个区域销售员。
问题：
1.A公司在区域销售经理招聘工作中缺乏哪个环节?
2.开展聘用人员背景调查有哪几个途径?
参考解答
481***160
2025-09-05 13:02:04
答：
1.招聘工作中缺乏的环节
对于大区经理这样的关键岗位，缺乏聘用人员背景调查这一环节。
2.聘用人员背景调查途径
(1)学校学籍管理部门。
(2)应聘者历任雇佣公司的在职情况。
(3)从档案管理部门了解情况。
(4)从应聘者所接触的客户或合作机构了解情况。
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