背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程 工期紧 质量要求高 但中标价格偏低
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?
3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?
4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?
参考解答
432***118
2025-02-28 01:08:28
正确答案：
1.（本小题共5 分）
不正确。（1 分）
因为主体工程不允许分包。（2 分）劳务公司不具备工程承包的资质。（ 2 分）
2.（本小题共2 分）
工程材料应由项目部集中招标采购，以控制费用。（2 分）
3.（本小题共3 分）
造成周转材料一次摊销成本加大。（ 1 分）应该加强模板维修，（ 1 分）增加周转次数，（1 分）以控制成本。
4.（本小题共5 分）
因为（1）增加大型吊车改变了经审批的施工组织设计；（ 1 分）（ 2）增加了成本。（1分）
应当合理配置施工主辅机械，（ 1 分）提高机械利用率，（ 1 分）确需更改吊装施工组织设计应经原批准单位审查批准，并认真作出经济比较。（1 分）
5.（本小题共5 分）
正确的做法是：加强工程资料的管理工作，（1 分）正确运用施工合同条款及法规，及时办理引起施工成本增加或经济损失的签证手续。（1 分）加强索赔管理。（1 分）影响办理工程交峻工。（ 1 分）影响办理工程结算。（ 1 分）
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