什么是PM PMC?其具体内容是什么?请帮忙给出正确答案和分析 谢谢！

正确答案：PM(ProjectManagement)方式也称代理管理这种方式是按照合同约定全过程代表业主进行管理。在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告进行可行性分析和项目筹划;在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行管理和控制。PMC(ProjectManagementContractor)方式也称项目管理承包。这种方式是由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸对项目进行集成化管理。工作分两段在项目决策阶段项目管理承包单位代表业主对项目的前期阶段进行管理负责项目建设方案的优化代表业主或协助业主进行融资;对项目风险对策进行优化管理分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;做出相当准确的估算(正负10%)并编制出工程设计、施工的招标书最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC)。在项目的实施阶段由中标的EPC总承包商负责执行详细设计、采购和建造工作PMC则代表业主全面负责全部项目的管理协调和监理直到项目完成。在各个阶段PMC应及时向业主报告工作业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。
PM(ProjectManagement)方式,也称代理管理,这种方式是按照合同约定,全过程代表业主进行管理。在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目筹划;在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行管理和控制。PMC(ProjectManagementContractor)方式,也称项目管理承包。这种方式是由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸,对项目进行集成化管理。工作分两段,在项目决策阶段,项目管理承包单位代表业主对项目的前期阶段进行管理,负责项目建设方案的优化,代表业主或协助业主进行融资;对项目风险对策进行优化管理,分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;做出相当准确的估算(正负10%),并编制出工程设计、施工的招标书,最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC)。在项目的实施阶段,由中标的EPC总承包商负责执行详细设计、采购和建造工作,PMC则代表业主全面负责全部项目的管理协调和监理,直到项目完成。在各个阶段,PMC应及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。